反观奥运会，奇幻奇遇则几乎违背了上述的每一条经验。

相反，房东建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系是非常好的概念，平平但在现实中最难获得的是现实世界的数据，平平一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果重大项目讨论时间短，无奇开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，奇幻奇遇功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，房东如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，平平但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，无奇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

奇幻奇遇大项目做好细致的准备非常重要。

房东什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，平平但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，无奇根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，奇幻奇遇无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奇幻奇遇甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

房东那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。平平（作者吴晨为财经作家。

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